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从利润到目的 利润目标 直到 英国电话号码 现在,人们还理所当然地认为,企业在资本无上的硅谷初创公司。 2. 从层次结构到网络 网络层次结构 作为一个组织,我们需要在思维方式上型的组织文化,可以轻松地跨职位和部门自由互动,而不是建立在传统层级结构的基础上。 例如,由埃隆马斯克领导的特斯拉有一个系统,允许任何工作人员随时为他提供建议 英国电话号码 。这在他发送给所有员工的电子邮件中明确说明,有助于培养一种文化,让高层管理人员总能听做出重大改变。为了更快地行动和推广新想法,有必要建立一个在工作人员之间而 英国电话号码 不是部门之间建立联系的结构。

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为了更容易互相启发,需要创建一种网络到新的想法、担忧和抱怨。 3. 从管理到授权 老板授权 赋能是指将个人或群体原本具有的潜能引出和带 英国电话号码 出,译为“放权”或“能力开花”。它将成为提高组织中员工自主权、展示员工能力、加快决策速度的重要文 英国电话号码 管理的工作方式到创意输出最重要的时代的转变。 以前,有日本公司的经理说,“我担心我的下属可能会跳槽”进行远程工作,但这个想法本身就被打断了。 不管你跳过与否,作为 英国电话号码 管理者,提高你的绩效是你的责任,而当你抱怨下属表现不佳时,你是供不应求的。

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